Блок 1. СИСТЕМИ
  • Чому так складно працювати без системи і як декому це вдається?
  • Що досі гальмує запуск структурованих бізнес-процесів у Вашій компанії?
  • Організація часу, як перша система компанії
  • Які налагоджені системи необхідні для діяльності компанії?
  • Чому у більшості компаній з часом працівників твориться хто зна що?
  • Як проблеми із внутрішніми стандартами підривають діяльність компанії?
  • Чому у більшості компаній немає бізнес-моделей?
  • Як навести лад у організаційні структурі і чому це так важливо?
  • Що таке стан «війни» і стан «миру»? Чим загрожує нерозуміння цих станів?
  • Що робити коли система не працює?
  • Надійність системи: як контролювати результат «на виході»?
  • Що робити коли «руки не доходять» до стратегічних питань?
  • Конвеєр бізнес-процесів: з чого почати і як оптимізовувати?
  • Чому зміни треба планувати заздалегідь і становлювати по них дедлайни?
  • Як перейти від директора до власника бізнесу?
  • Чи можна систематизувати рутину і як це зробити?
Тема 2. ПЕРСОНАЛ
  • Як розбудувати потужну команду, яка виконує поставлені завдання?
  • Чи потрібні Вам «зірки»?
  • Де шукати супер-працівників?
  • Як керувати людьми з якими ти виріс із одної «пісочниці»?
  • Чому «хороші люди» небезпечні для Вашої компанії?
  • Вік і стать працівників: від кого яких проблем слід чекати і як цьому запобігти?
  • Чи важливо вибудовувати взаємини із працівниками?
  • Як знати кого треба звільняти, а кого варто залишити?
  • Що робити із «паршивою вівцею» у колективі?
  • Як задавати правильні орієнтири працівникам?
  • Що таке «система підкріплень» і «двозначні сигнали»?
  • Чому керівникам так важко працювати із деякими людьми?
  • Чому для працівників необхідно писати скрипти?
  • Як перестати працювати за своїх працівників
  • Як виробити ідеальну систему мотивації у колективу?
  • Що робити коли у компанії є опір нововведенням?
  • Як знати чи варто звільняти працівників?
  • Що робити щоб люди вчасно виконували свою роботу?
  • Як перестати надто довго пояснювати завдання своїм працівникам?
  • Як добитися виконання планів і поставлених завдань?
  • Як мінімізувати прокрастинацію працівників?
  • Чому «тиск керівника» необхідний для роботи з працівниками?
  • Як перестати «жити на роботі»?


СТРУКТУРА ТРЕНІНГУ


Блок 3. ПРИБУТКИ
  • Що робити коли компанія працює добре, але дає низькі прибутки?
  • Звідки брати можливості для фінансування нових ідей і проектів?
  • Як перевірити чи варто запускати нову ідею?
  • Що треба знати щоб масштабу вати діяльність компанії?
  • Як мотивувати відділ продаж, якщо він почав приносити менше грошей?
  • Як прив’язати КРІ до цінностей компанії?
  • Чому тільки фінансова мотивація не працює?
  • Передбачення загроз діяльності компанії і їх уникнення.
  • Три стратегії збільшення прибутку компанії: яку обрати?
  • Як вимірювати динаміку компанії? Чи справді є ріст?
  • Наскільки великою може бути ваша компанія?


P

Тренінг-практикум навчить:

  • Грамотно організувати діяльність компанії, як бізнес-верстату для заробляння грошей;
  • Вивільняти свій час, завдяки правильному розподілу завдань міжпрацівниками і контролю за їх виконанням;
  • Знаходити і викорінювати причини низької прибутковості.
u

Чи варто Вам приходити на тренінг?

  • Якщо часто виникають питання до ефективності роботи працівників
  • Якщо ви керуєте колективом, хоча б із 5-7 людей
  • Якщо Ви плануєте розширятися чи тиражувати свій бізнес
  • Якщо у Вас ціла купа часу йде на вирішення питань, які мали б вирішувати інші люди
  • Якщо без вас робота не робиться, або робиться значно гірше
  • Якщо Ви боїтеся втратити «чудового працівника»
  • Якщо Ви загрузли у рутині і ніби ясно що робити, але не дуже ….
  • … Вам обов’язково треба прийти на наш тренінг
Z

В кінці тренінгу учасники отримають:

  • Зразки документів, які обговорюватимуться на тренінгу
  • Активний конспект
  • Іменний сертифікат

Дата: 03.12.2016 р.

Час: з 10:00 до 18:00

Вартість: 1500 грн.

Передоплата: 50%, обов’язкова для усіх учасників.

Місце: Львів, Шпитальна 9/8

Тренер Лещенко Наталія

Практикуючий психолог, арттерапевт,

сертифікований практик/майстер НЛП,

тренер розвиваючих програм.